Mereu au stat prost la planificare volume. Exista și efecte.
Stim acele declarații cu 400k unități, mereu modelul care salvează brandul, etc. Ținute asa, langa, ani la rand. Nu conta ce masina fabrica, mica, mare, tractiune fata, spate, etc, ei aveau 400k.
Deci buba e sistemica și un pic grava deja.
S-au adunat multe: alfa nu face volumele prevazute, maserati nu, nici macar Fiat.
Adaugi la asta contextul, asta e identic pt toți, dar are și el o contributie, da rau. Un gap mic poate fi contracarat, dar diferente mari (in minus) te arunca intr-o zona de eficienta precara. Asta e...
Ca idee; o companie auto normala la cap face planificare de volume diferit.
- Referință esti tu. Strategie, obiective, ambitii. Tehnologii, calendar lansari.
- Adaugi piata auto (in zona in care activezi. Ai si china și state, distracție). Toata. De la cea mai nasoala rapciuga, pana la S class și peste. (Aceleași info ca mai sus, f complex)
- Aplici pondere, ma rog, stabilirea concurenților principali etc.
Dupa mergi pe factori (non auto) care impacteaza:
- Social. Profil, comportament, nivel de trai. De lucreaza cu sociolog, antropologie, psihologie de mase
- Eco/financiar, rating, farecast-uri
- Politic. Se lucrează cu expert în științe politice. Vezi exemplu America azi. Vine un tampit și schimba regulile, ca asa dorește el.
- Apoi extremele, risc atipic. Cat poate fi el prevazut. Ex : război, molima etc
Eh, niciodată, dar absolut niciodată, nu vei avea ca rezultat o valoare constanta. Nici macar de la an la an. Pt ca..prea mulți factori variabili.
Cu datele astea se merge la supply chain și industrializare. Fac și oamenii aceia un calcul. Ce naiba sa fie bine si cum? Ca nu se poate. Eu nu stiu cum de li s-a permis o astfel de scăpare, lipsa de competente. E strigător la cer.
Treaba lor, pana la urma. Asta e una din cauze. Acum sa vedem cu solutia cine vine...